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企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。3、建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的**评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对**性，应**于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。同时，IBMCognos TM1还非常易于使用和维护，并提供Excel、Web等三种使用界面。江岸区营销财务管理服务平台

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据，随着我国社会经济体系的*****，企业运营规模逐渐扩充，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发诸多问题。基于此，本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述，从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面，对企业资产管理存在的问题进行解析，并结合资产管理和预算管理结合的意义，提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。 [3]江岸区市场财务管理服务联系人二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行，应付款项等方式取得。

4、建立内部控制制度。要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实目标，确保企业的生存和发展壮大。 [3]

事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。2.信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。

四、 资金控制制度五、资金筹措工作准则六、借款和各项费用开支标准及审批程序七、现金收支管理办法八、传票审核职权划分办法九、零用金管理规定十、费用开支标准十一、财产管理办法十二、固定资产管理规定十三、公司财务盘点制度账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的**内容，账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在。只有公司的账款票据管理井井有条，公司的资金资产管理才能顺理成章。现代账款票据管理制度主要有以下几个方面：通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。江岸区营销财务管理服务平台

1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。江岸区营销财务管理服务平台

组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。 [1]成本费用1、成本项目1.制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。江岸区营销财务管理服务平台

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